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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表 ， 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒東森購物折價券分享了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態，

不論是內在還是外在，

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~東森購物折價券分享

東森購物折價券分享外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

讓我覺得生在這個世界東森購物折價券分享的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點東森購物折價券分享緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

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這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

 

 

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NBA》華頓保住帥位理由超瞎 只因國王不想賠錢

就算國王本季戰績始終低迷，目前15勝22敗排在西區倒數第3，國王總教練華頓「飯碗」仍然穩固的真正理由終於曝光，根據《The Athletic》記者阿米克13日爆料，國王遲遲不肯開除華頓，是因球隊不想一次性付清華頓的解雇賠償金。「由於新冠疫情影響，國王在經濟上損失慘重，初步估計至少損失1億美元以上，」阿米克表示，「所以他們不打算一次性付清解雇華頓後的薪資，華頓未來兩個球季總共還有1150萬美元的合約，這一切造就他到現在還保工作的事實。」球員時期曾在湖人拿下2次總冠軍的華頓，執教生涯可說相當悽慘，他在2016-17年球季首次擔任NBA總教練，結果執教湖人3個球季勝率都沒過5成，自然無法闖進季後賽，上季轉任國王主帥，卻只拿下31勝41敗，又跟季後賽無緣。其實國王本季陣容還算不差，福克斯與希爾德領軍後場，搭配哈里生巴恩斯、貝格利、荷姆斯等內線，戰績卻沒任何起色，主因出在華頓重攻輕守，就算國王得到再多分數，也不足以幫助他們贏球，想學「恩師」勇士總教練科爾打小球也不成功。

王定宇最新演講題目曝光 網狂酸：怎不是「租屋教戰守則」

民進黨立委王定宇被爆與小17歲的民進黨發言人顏若芳疑有婚外情，兩人互動如同居情侶。事發後兩人澄清，彼此只是「房東與房客」關係，外遇疑雲純屬誤會。王昨日（12）刊出自己到台南東門教會松年大學，對長者們演講「印太戰略和台灣國際關係」，網友則酸王該去演講「租屋教戰守則」才對。王定宇昨日上午發文表示，他在台南東門教會松年大學，為長輩分享「印太戰略和台灣國際關係」，從國際關係、供應鏈、戰略位置角度切入討論。下午則發文表示，他邀集體育署、南市教育局、各校代表，勘查東區崇明國中、德高國小、復興國小、復興國中、裕文國小等學校操場，這些學校操場年限超過且品質不佳，對學生運動、社區居民使用都有危險和不便，經過會勘確認預算規模和更新時程。臉書粉絲專頁「打臉覺青」昨日則發文諷刺：「定宇為了洗白今天還真忙，早上講些銀髮族不懂的印太戰略騙老人，下午還要裝認真到國中小會勘騙小孩，早知如此，何必分租呢？」並在附圖中寫著大字「騙完小孩換騙老人？」文章一出，網友紛紛回應：「我比較想看他演講，租屋教戰守則」、、「應該分享『分租戰略』才對」、「去學校是為了超前部署，教小孩以後如何可以租到便宜的房間，又包早餐、接送，重點還含稅」、「書中自有顏如玉，房中自有顏若芳，腦中自有顏色對」、「大家應該只想問你鑿洞策略跟如何銀青共居」、「今天不北上回租屋處了」。(中時新聞網)

【華山殺人魔】愛女付費學射箭慘遭性侵分屍 家屬唯一心願是判死

2018年6月發生震驚全國的台北市華山草原分屍命案，擔任射箭教練的兇手陳伯謙一審宣判死刑，但二審卻逆轉逃死改判無期徒刑，全案現由最高法院發回高院更審中，日前台北地院民事庭也判決陳伯謙應賠償1401萬，但死者父親高爸爸告訴本刊，陳伯謙早將名下財產移轉，而且不知移轉給誰，即使法院作出賠償判決，但想要順利取得這筆賠償金仍十分困難。高爸爸目前也提告台北市政府都市更新處，應對管理華山草原不當而造成愛女喪生負責，幾乎三天兩頭就和律師碰面研究，但目的並不在於獲得金錢上的賠償，他強調「任何求償金額拿得到，我們會做為公益使用」，事實上高爸爸唯一的心願就是陳伯謙被判處死刑並早日定讞。對於二審改判陳伯謙無期徒刑的理由是「符合自首要件」，高爸爸對此予以駁斥，他說，2018年5月19日女兒在臉書上認識陳伯謙，同月29日兩人首次見面，女兒還付了500元向陳伯謙學習射箭，31日那天女兒一身輕便打扮說要到華山園區，沒想到離家後自此與家人永隔。高爸爸回憶說，女兒失蹤後即曾找陳伯謙詢問消息，當時陳伯謙說女兒跟著新竹山區一個宗教團體走了，於是高爸爸帶著民間搜救人員及搜救犬足足搜山2次，終於確定女兒不在新竹山區，但這也讓當過警察的高爸爸開始懷疑陳伯謙涉案，於是再找親友協助鎖定華山「野居草堂」進行外部監控。 高爸爸告訴記者，幾個親友用line建立「123木頭人」群組相互聯繫，不久即發現陳伯謙行跡確實可疑，而警方密集出現在華山草原查訪也帶給陳伯謙不小的壓力，終於在6月17日晚上9點多，突然出現2輛小貨車，看見陳伯謙將屋內的東西往車上搬，高爸爸等人認為情況有異，「陳伯謙想跑」的念頭一閃而過，於是立即通知警方趕到現場攔阻並將陳伯謙帶回派出所。高爸爸說，「陳伯謙在派出所待到18日凌晨才被警方突破心防供出部份案情且避重就輕閃爍其詞，怎會是自首？」「陳伯謙當時已經想要逃離現場，是被警方逮到的，根本不符合自首要件。」對於二審改判無期徒刑的理由無法接受。更多 CTWANT 報導(中時新聞網)

NBA》科爾解釋冷凍懷斯曼主因 忘記檢測遭罰

眼見去年選秀榜眼勇士中鋒懷斯曼昨天(12日)出戰快艇，竟在前3節都沒上場，反而是末節打滿拿下14分、7籃板，也讓外界看不懂勇士總教練科爾的調度模式，科爾只好親自跳出來解釋，自己並非刻意「冰」懷斯曼，原因是他忘記做新冠檢測。「我不會說得太詳細，但這是為了年輕球員的成長，懷斯曼忘了做新冠檢測，所以昨天沒辦法訓練，這讓我們很受傷，」科爾表示，「在這個聯盟，如果你想要變成柯瑞或卓雷蒙格林，你就要做到該做的事，他們新秀球季也坐板凳與替補。」 只是內線天賦洋溢的懷斯曼，確實來到勇士打球格格不入，原因是在勇士攻守體系當中，大部分打「小球戰術」，中鋒球員根本很難生存，也讓懷斯曼本季平均只打20分鐘，場均11.9分、6.0籃板，想要獲得真正成長或進步根本不可能。眼見勇士本季戰績不上不下，目前19勝19敗位居西區第10，雖仍有望闖進季後賽，「俠客」歐尼爾與「惡漢」巴克利兩名球評卻已開始建議勇士進行擺爛，尤其是向來看勇士很不順眼的巴克利表示，「我是擺爛的堅定支持者，真的！」

卡爾世達 比Adobe、微軟還早兩年投入

這間公司，一滴機油汙漬都沒有，但它卻幫全台灣超過7千間保養修車廠，每個月解決超過30萬筆的故障檢修相關問題；而它的老闆，出身職校汽修科，但卻開口閉口都是「飛輪效應」、「雙軌轉型」等新的管理名詞。這到底是一間什麼樣的企業？卡爾世達，台灣市占率第一的汽車保修技術顧問公司，每年光會員訂閱收入就破3億元，全台近2萬家汽車維修保養廠中，超過35％都是他們的客戶，是這些維修廠小頭家背後的智庫。該公司主力產品，是一套雲端資料庫，客戶一年只要付1萬多元，就可以獲得這套修車百科，裡面收納超過3千種以上的車型，且每台車型點進去，又可細分上萬種元件，甚至連哪個部件的一顆螺絲該怎麼換，也有影片能教你。他們推訂閱制的時間點，甚至比國際軟體大廠Adobe、微軟，早了至少2年。這樣領先國際趨勢的格局，源頭，來自卡爾世達總經理黃遠明不服輸的使命感。「明明是汽車醫生，為什麼一天到晚被叫黑手？」黃遠明職校畢業後，從學徒一路當到汽車品牌原廠維修廠廠長，一直想改造黑手產業。20多年前，他看見汽車從機械式走向電子化，修車廠若仍只靠傳統師徒制累積的經驗修車，很快會被淘汰。這位泡咖啡要用磅秤量咖啡豆、用溫度計測水溫的「SOP控」，他想到的解方是：打造一套維修百科，蒐羅上千種車型的維修保養數據、線路圖和故障案例解法，讓維修師傅遇到問題時能按圖索驥解決。他把老師傅經驗實體化 為畫線路建系統、拆車子過去仰賴口耳相傳、許多知識都藏在老師傅腦海裡的維修產業，要怎麼建起資料庫？首先，該公司不僅須透過各種管道，蒐集每個車款的線路圖和規格，並且將其格式轉譯、統一；若找不到資料，更得自己把車子一台一台找來量測、拆解，了解構造。近年，隨著汽車導入輔助駕駛、影像倒車等功能，車輛電子化程度變高，零組件更複雜，卡爾世達甚至得自行開發程式，提升建置資料庫的效率。卡爾世達數位行銷及數位商業中心副理方文琳舉例，過去畫線路圖，很仰賴人工判讀，但容易出錯、效率也低；為此，他們開發一套畫線路圖的系統，可自動判斷製圖規則。「原本要一條、一條畫，且要找很有經驗的人，但現在，只要輸入關鍵數值，系統『啪、啪、啪』就自動畫出來，還會告訴你邏輯哪裡不對。」黃遠明說。以往，一台車的線路圖要畫半年，現在只需2週，一年最多可以建立上千台車的資料。目前，該公司的客戶，近9成問題都能靠資料庫解決，且會員續約率高達85％。「搭配這套系統，這十幾年來，還沒遇過我修不好的車。」跟卡爾世達合作超過20年的保修廠老闆陳柏均說，前幾天遇到一台去年最新款式的BMW來保養，他雖是第一次碰到，但直接線上看教學就能完成。建資料庫，對講求細節、信奉管理方法與工具的黃遠明來說，並不難；讓這公司曾經大跌一跤的，反而，是他走在時代前端的觀念。客戶跑光、員工反彈離職最難是排除眾議要做的決心最早，卡爾世達是賣紙本百科，但推行5年後，看見網路趨勢，黃遠明毅然決定數位化。2009年，該公司正式推出業內首個訂閱制的維修資料庫。相較有些對手至今還在繼續賣實體書，及早數位化，讓他們取得先行者優勢。但，回到12年前，當時不論市場、員工，其實都還沒能跟上黃遠明的步伐。一來是，為了推資料庫，他們得多配備電腦給客戶，導致產品價格貴了近一倍；二來，當時汽車保修產業數位化程度低，連如何使用電腦都得從頭教起；而且更讓客戶反彈的是，過去，客戶能夠擁有紙本書，但是變數位訂閱制後，只要該年沒繳費，就無法再存取資料。那時，黃遠明認為，既然方向對，就不用怕反對聲浪，資料庫上線第二年，就將紙本完全停掉。「我當時把主管找進來說，我們不要做書了，」黃遠明回憶，雖然當時大家一直阻止他，但他心意已決，就是要全面數位化。結果，客戶跑光，最嚴重時續約率掉到只剩一半，重創營收，員工也不諒解，建資料庫的單位走了近8成員工。「那時想辦法跟客戶一個個談，」黃遠明回憶，除了對客戶動之以情，也藉此理解客戶從紙本轉到數位的難處。比如，客戶一開始還不太會使用資料庫，就增加電話客服教學，想辦法縮短客戶上手的陣痛期。讓客戶理解資料庫的好處，才能真正改變使用習慣。「那時就是年輕不懂事嘛，覺得做老闆、做創業者，就是要果斷，」黃遠明反省說，如果再來一次，他會讓紙本與數位資料庫至少並存5到6年，拉長磨合期。但，面對時代的洪流，他並沒打算就此放緩腳步。提早布局電動車市場「往前走，把賺來的再投入」汽車產業的上一次典範轉移，讓卡爾世達崛起，現在，電動車這個新的典範轉移，卻也讓他們迎來挑戰。電動車時代，以往維修率最高的引擎、變速箱，都已消失，維修頻次會大幅降低，甚至，未來車主根本不用到維修廠、直接線上更新軟體就好，維修市場面臨萎縮。對此，他們已經開始買電動車回來研究，讓技術人員受訓。「你知道會走到哪裡去，就要進入。至於到時用什麼模式出來？不要擔心那些，因為那都是假設，但你要去接觸、要開始做。」黃遠明說。當數位化對維修產業還是遙遠名詞時，卡爾世達毅然從紙本轉成數位訂閱制；在全球電動車市占率還不到5％的今天，該公司也已提早布局。這些總是早時代一步的布局，來自黃遠明的信念：經營者得不斷往前看，先做，再迭代。出身花蓮鄉下、又來自「黑手」產業，他曾在和商周對談時，形容自己只是顆「地瓜」。但是，正因為覺得自己懂得不夠多，造就他不斷追求精進，更不怕砸錢投資數位化，光是開發資料庫，一年就要投入約兩成營收。IC設計龍頭聯發科每年研發占營收比重，也約莫如此。他甚至還捨得一年花上百萬元送員工去上管理課。「我們（出身）鄉下的，比較居安思危，」創業時，前輩提醒黃遠明的一句話，他永遠記得：「做頭家（老闆），要吃今天的飯、想明天的煩惱。」那時聽聽而已，還無法體會，多年後才發現，原來這就在講居安思危。就像現在，他正打算經營會員，讓自己變成平台，媒合保修廠與汽車零件品牌，啟動下一次轉型。「企業要往前走，沒有停的一天，要把賺來的再投進去，你才轉得動。」黃遠明強調。一顆「地瓜」，卻能把科技工具和管理思維，帶進黑手產業，成為全台灣維修廠的智庫。這靠的不是什麼高深學問，而是知道自己不足，因此得比別人更用力的學，才能像番薯一般，即使面臨再惡劣的環境，也能生生不息。(中時新聞網)